PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO ÁGIL
Agilidade não é sair correndo. É fazer com eficácia e eficiência o que é prioritário
Na Exec Tecnologia, utilizamos as melhores práticas das metodologias ágeis.
Pelo entendimento da imprevisibilidade dos projetos, acreditamos que os métodos ágeis auxiliam no gerenciamento de projetos através das entregas incrementais e ciclos interativos, contribuindo para uma adaptação frequente.
Assim, o desenvolvimento do projeto e a necessidade de negócios são alinhadas, gerando um ambiente de confiança e parceria.
COMO FAZEMOS
Protótipo Primeiro
Antecipar o que será feito, resulta em um alinhamento das expectativas. O protótipo permite a visualização de algo abstrato para algo concreto e permite identificar desvios de entendimento para que sejam rapidamente tratados
Entregas incrementais e frequentes
O projeto é organizado em interações frequentes, resultando em entregáveis facilmente medidos e validados
Segurança do investimento feito
Pagamentos atrelados às entregas, contribuindo para a diminuição do risco para o cliente
Cliente integrante da equipe do projeto
O cliente é convidado a ser co-participante do projeto, facilitando a comunicação e as decisões rápidas e assertivas
Transparência e Visibilidade
O status do projeto é atualizado e acompanhado de perto por toda a equipe, contribuindo para a transparência e para a visão real da saúde do projeto
MVP – Minimum Viable Product
Entrega do MVP para validação do negócio no mercado e para melhor time to market. Assim, você monitora o real interesse do seu público e faz investimentos assertivos baseados em feedbacks reais
Mais qualidade na entrega
Contínua atenção aos artefatos técnicos, através de práticas como refatoração (melhoria contínua do código) e integração sistêmica conjunta (integração de cada novo incremento no sistema com um todo)